Social 社会 人才培养

日本帕卡濑精正在采取各种措施，包括引进培训和制度，以培养积极主动、充满活力和创造力的人才，并从长远角度培养能够在全球范围内活跃的人才。

为了有计划地培养负责管理核心的下一代领导人, 我们还针对员工实施了分阶段培训方案。

培训介绍

• 能力开发教育体系, 培训课程清单
  根据职责和岗位提供各种培训课程。
• 应届毕业生员工培训
  入职后立即开展集体培训，为员工提供工作生活准备、基本商务礼仪以及在公司工作所需的知识。随后，员工在研究中心、营业所和工厂进行在职培训。被分配到部门后，资深员工会在各自的部门以在职培训（OJT）的形式进行指导，通过实际体验所负责的任务来学习。
• 指导者培训
  我们提供培训课程，帮助员工掌握新人指导和培养所需的思维方式和要点，理解在整个工作场所推动后辈指导的重要性，以及扮演指导者的角色。
• 职业道路
  我们会根据员工的能力和适应性来进行配置、培养和调动，同时通过职业发展政策，让员工在获得各种经验和技能的同时实现成长和发挥能力。
• TOEIC 内部考试
  符合特定要求的员工有资格参加 TOEICIP 考试。
• 语言培训
  在海外派遣之前，我们提供语言培训机会，以提高语言能力。

其他制度

• 资格奖励制度
  为了支持员工的个人发展，我们会向取得相关资格证的员工提供奖金激励。

• 公司内部招聘制度
  为了提供一个能让员工积极展示自己能力的场所，并培养挑战精神，我们制定了从公司内部招聘具有专项特长的员工的制度。
• 公司内部表彰制度
  公司内部设立了表彰制度, 以激励员工。公司设有 "社长奖"，表彰对公司业绩增长和事业发展做出重大贡献的个人、团体和机构；还设有 "部门奖"，表彰在新开发、销售和技术开发、成本节约活动等方面做出贡献的部门，并颁发证书和奖励金。

员工能力开发培训所花费的时间

我们为员工提供的培训和课程时间如下。

此外，在举办培训课程时，为防止感染新型冠状病毒采取了充分的措施，如改用并实施在线系统，为员工创造一个可以安心参加培训的环境，并为他们提供最好的机会和场所。