Social 社会 人才培养

日本帕卡濑精集团将人才的招募/培养及发展促进视为经营中的首要课题，致力于培养能够承担企业集团未来发展的多元化人才，同时着力打造能够最大化激发其活力的组织架构。

提升企业价值的人才战略

本公司集团创始人曾对我们有着这样的教诲：“事业的根基在于人”。在全球化进程加速的背景下，我们深知要持续满足日益多样化的客户需求，必须在尊重每位员工价值观的同时，最大限度地发挥彼此的能力。我们将构建能够让员工充满活力地发挥才能的职场环境，通过招聘和培养多元化人才，最大限度提升集团人才实力，以此在人才层面为第5次集团中期经营计划的两大主题——“无惧挑战，成就变革”与“推进区域化经营管理”提供支撑，全力致力于持续提升企业价值。

所需人才形象

本公司集团以实现Vision2030提出的“化学之力变革万物表面”为目标，在明确“所需人才形象”的同时推动变革，力求向不断成长的组织、多元人才各显神通的企业转型，并持续实施对人力资本的投资。本集团所追求的所需人才形象可归纳为以下3点：

1. 能够顺应时代变化持续变革的人才
2. 具备高度专业性、适应环境变化且自律性强的人才
3. 拥有全球视野，关注世界多元思维与技术，主动学习并付诸实践的人才

关于人力资本的重点措施

1.培养能够活跃于全球的人才

本公司集团目前有80余名日籍员工派驻海外集团公司。本公司集团海外销售额占比超过40%，培养能够在全球范围内发挥作用的人才变得日益重要。为实现全球化企业运营及扎根当地的事业拓展，我们将通过促进日本国内外人才交流来培养全球化人才，并加强海外基地对当地人才的培养力度。我们将能够活跃于全球舞台的人才定义为“以丰富经验为基石，具备扎实的知识与卓越的问题解决能力，善于沟通协作，能够无论在国内或海外，都带领团队达成目标的人才”，目前正在战略性地推进全球人才的招聘与培养工作。

主要措施

• 充实以强化口语能力为目标的语言培训
• 通过年轻员工海外培训，支援其尽早参与海外业务
• 为海外集团公司的技术类本地员工提供日本国内培训
• 通过改善海外派驻人员的待遇来提升其工作积极性

教育制度

本公司集团根据每位员工的成长阶段，完善了相应的培训制度，有计划地推进人才培养工作。我们特别致力于培养未来将承担经营重任的下一代领导者，并开展系统性计划，推进其能力开发。

培训介绍

• 能力开发教育体系, 培训课程清单
  根据职责和岗位提供各种培训课程。
• 应届毕业生员工培训
  入职后立即开展集体培训，为员工提供工作生活准备、基本商务礼仪以及在公司工作所需的知识。随后，员工在研究中心、营业所和工厂进行在职培训。被分配到部门后，资深员工会在各自的部门以在职培训（OJT）的形式进行指导，通过实际体验所负责的任务来学习。
• 指导者培训
  我们提供培训课程，帮助员工掌握新人指导和培养所需的思维方式和要点，理解在整个工作场所推动后辈指导的重要性，以及扮演指导者的角色。
• 职业道路
  我们会根据员工的能力和适应性来进行配置、培养和调动，同时通过职业发展政策，让员工在获得各种经验和技能的同时实现成长和发挥能力。
• TOEIC 内部考试
  符合特定要求的员工有资格参加 TOEICIP 考试。
• 语言培训
  在海外派遣之前，我们提供语言培训机会，以提高语言能力。

• 资格奖励制度
  为了支持员工的个人发展，我们会向取得相关资格证的员工提供奖金激励。

• 公司内部招聘制度
  为了提供一个能让员工积极展示自己能力的场所，并培养挑战精神，我们制定了从公司内部招聘具有专项特长的员工的制度。
• 公司内部表彰制度
  公司内部设立了表彰制度, 以激励员工。公司设有 "社长奖"，表彰对公司业绩增长和事业发展做出重大贡献的个人、团体和机构；还设有 "部门奖"，表彰在新开发、销售和技术开发、成本节约活动等方面做出贡献的部门，并颁发证书和奖励金。

员工能力开发培训所花费的时间

我们为员工提供的培训和课程时间如下。

研修原则上重视面对面实施，但根据需要也会采用线上方式，为员工营造安心参与的学习环境。通过这些举措，我们提供了最佳的学习机会和场所。

2.推进多元化人才的发展

本公司集团致力于推进多元化发展，充分发挥每位员工的多样化个性，使其能力得到最大程度的发挥。
我们积极推行灵活多样的工作方式，让所有员工无论年龄、性别、是否承担育儿或看护等责任，都能充分发挥自身能力，同时努力营造良好的职场环境，使员工能够在各种情况下都能持续工作，并可选择符合自身生活方式的工作模式，从而支持员工平衡职场与家庭生活。本公司将女性发展促进视为经营上的重要课题之一，并制定了到2030年实现女性管理人员占比10%的目标。针对未来管理岗位候选人——系长级员工，我们实施旨在提升管理岗位所需的决策能力、组织管理能力、共识形成能力等素质的教育培训，通过强化培养，促使其逐步掌握作为管理者的核心能力。为了让员工无论性别为何都能兼顾工作与育儿，我们将通过完善职场环境，积极推进这项举措。

促进多元化的举措和成果

①女性发展促进

本公司将女性发展促进视为经营上的重要课题之一，并制定了到2030年实现女性管理人员占比10%的目标。针对未来管理岗位候选人——系长级员工，我们实施旨在提升管理岗位所需的决策能力、组织管理能力、共识形成能力等素质的教育培训，通过强化培养，促使其逐步掌握作为管理者的核心能力。为了让员工无论性别为何都能兼顾工作与育儿，我们将通过完善职场环境，积极推进这项举措。

措施详情	成就
招聘与留任率的提高 在扩大女性招聘规模的同时，为提高其留任率，我们积极推进育儿短时工作制和远程办公等措施，确保员工即使因育儿等原因面临时间或地点限制时，也能实现灵活的工作方式。	2024年度应届毕业生入职女性人数：2人（共 22 人） 中途专职女性人数：0人（共 19 人） 合计 2人（共41人 ） 女性在招聘中所占比例 4.80％
职业发展和兼容性支持 为了鼓励女性员工进一步展示和发展自己的能力，2022年4月，举办了一场“帕卡集团推进女性活跃的特别讲座”，旨在帮助女性员工及其男性主管更好地推动女性职业发展。在这些讲座中，我们邀请了活跃在企业活动最前沿的女性高管，是我们一家顾客的执行董事，分享她们的职业生涯和工作方式。此外，为了营造易于兼顾工作和家庭生活的职场文化，我们还对新上任的管理人员进行无意识偏见和多元化管理方面的教育。我们将继续研究与提高妇女地位和促进多元化相关的措施和支持系统，以期成为一家能让各类人才发挥积极作用的公司。	2024 年度 女性员工比例（不包括派遣员工） 17.30% 女性管理人员比例：2.60% ※截至 2025 年 3 月底
促进男性育儿休假取得率 2024年度男性员工育儿休假取得率显著提升，达到了55.6%。这得益于公司启动了将从前无薪育儿假的一部分转为带薪休假的举措，同时公司内部风气的养成也取得了进展。我们通过让男性员工、女性员工、上司及同事等分享其申请育儿休假的亲身经历，促进职场理解，营造更便于申请的环境。今后，我们将进一步努力，打造一个让员工更能兼顾工作与家庭、更适宜工作的企业集团。	男性员工育儿休假取得率（%）
荣获对女性发展促进企业进行表彰的奖项 在一般社团法人日本女性价值培训协会主办的“WOMAN's VALUE AWARD～理科女性支援～2024”中荣获企业类别优秀奖。这是表彰为理科女性提供支援的企业及个人的奖项。为构建持续促进女性发展的基础，我们还着力推进女性招聘工作，致力于提高女性员工的聘用比例。	2024年度“WOMAN's VALUE AWARD～理科女性支援～2024” 企业类别 优秀奖获奖 这里是获奖企业的页面链接
取得“Eruboshi认定”第二阶段（两星） 基于《女性活跃推进法》的相关举措获得认可，本公司已取得日本厚生劳动省授予的“Eruboshi认定”第二阶段（两星）。“Eruboshi认定”是对企业在招聘录用、持续就业、劳动时间、管理层女性比例以及多元化职业发展路径五个方面的举措实施情况进行评价的制度。此次，本公司因在多个评价项目中达到规定标准，获得了该项认定。 今后，我们将继续推进有利于多元化人才充分发挥能力的职场环境建设，并进一步加强包括促进女性活跃在内的多元化举措。

②残障人士雇用举措

本公司积极雇用具备高度成长意愿、勇于接受工作挑战的人才，无论是否身有残疾，这些员工正在日本全国的各事业所中发挥着重要作用。
为了让残障人士也能拥有更舒适的工作环境，我们正逐步推进设施的无障碍化改造。
此外，我们正致力于在截止到2030年度末实现2.7%的目标。  
2024年度 残障人士雇用率 2.5%
※截至2025年3月末

措施详情	実績
导入农场式残障人士雇用服务 通过导入农场式残障人士雇用服务，不仅为残障人士提供了充满活力的工作场所，还会将收获的蔬菜捐赠给NPO，通过食品分发站为当地有需要的居民提供食材，以此积极推动社会贡献和地区贡献。在“多样性&包容性培训”中，员工通过与在农场工作的残障人士边共同体验农业作业活动边自然进行交流的方式，深化对残障及多样性的理解。	2024年度 残障人士雇用率 2.5％

(2) 其他举措

人力资源招聘的基本准则

我们集团尊重人权，坚持不以种族、宗教、性别、年龄、国籍、语言、残疾、性取向或性别认同等为基础进行歧视。这是我们的基本原则。在遴选过程中，与工作能力或胜任能力无关的事项均被排除在因素之外，从而实现公平、公正的遴选和招聘。我们相信，聘用具有不同价值观、背景和技能的员工将带来新的创新，并促进集团乃至社会的可持续增长和发展。

员工敬业度

为掌握员工满意度的实际情况以及进一步提高员工满意度，我们实施了“员工意识调查”。与上次相比，我们发现对技能和专业技术等的培训、公司内部培养制度、工作中贡献和裁量的满意度有所提高。我们将利用这些调查结果来指导员工的工作方式，建设能感受到工作价值的职场，这些无疑都是企业活动的源泉。