在集团第四个中期管理计划中，集团针对其优先考虑的六项重要问题提出了具体措施，并以成长战略、解决社会问题和企业变革这三大支柱为基础，努力为实现 “2030 愿景 ”奠定管理基础。
在数字目标方面，销售目标得以实现，部分原因是海外子公司因日元疲软而受到外汇折算的影响。然而，由于原材料和钢材价格居高不下以及与通货膨胀相关的成本持续增加，营业利润没有达到目标。由于股东分红收入和关联公司投资权益的增加，经常性利润目标得以实现。
作为为实现Vision2030奠定基础的一环，我们于2024年7月将帕卡加工株式会社完全子公司化。此外，为加强技术开发能力，还设立了综合技术研究所（Parker Innovation Center）（2025 年 4 月开业），并新成立了先进技术研究部和核心技术研究部，对研究开发体制进行了调整。此外，为了利用我们的表面改质技术加强医疗设备的开发和销售，我们将于2025年7月通过拆分公司的方式将我们生命科学业务部的医疗器械部独立，2025年3月在本公司董事会上决定成立新公司Parker MedTech株式会社。
在全球竞争环境日益严峻的背景下，集团第5个中期管理计划认识到，在深耕现有业务的基础上，加强国内业务的盈利能力、扩大海外业务、开拓新领域也是我们面临的课题。