应对气候变化～基于TCFD建议的行动·迈向碳中和的挑战～
2024 年 1 月，日本帕卡濑精集团宣布支持 TCFD（气候相关财务信息披露工作组）的建议，并加入了由支持该建议的公司和金融机构组成的 TCFD 联合会。根据TCFD框架，通过披露信息，让利益相关方了解企业在应对气候变化方面所采取的措施，并对其负责。此外，我们将根据气候变化情景分析中确定的风险和机遇，评估业务影响和财务影响，并采取适当的对策。
企业治理
在实现可持续社会的进程中，随着社会对企业的要求与期望不断提高，本公司基于经营理念，在追求持续增长的同时，致力于实现经济价值与社会价值的双重提升。为进一步加强应对气候变化等可持续发展课题，本公司于2023年7月设立了可持续发展委员会。
本委员会每年召开4次会议，就下列事项进行审议：
・基于TCFD（气候相关财务信息披露工作组）的场景分析结果
・对气候相关课题的应对措施
・可持续发展相关定性与定量目标的设定及进展情况
上述审议内容将由委员会每年至少1次向执行董事会及董事会进行及时汇报。董事会负责监督整个可持续发展活动，并推动企业履行其应尽的责任。
可持续发展委员会召开实绩：2024年8月、2025年1月、4月、6月
战略
我们根据短期、中期和长期的时间视角，按照既定的风险和机遇评估流程，评估并确定了可能对我们的业务价值链产生特别重大影响的风险和机遇。其中包括气候变化导致的政策、监管和市场变化所带来的过渡风险，以及极端天气事件等物理风险。此外，鉴于气候变化课题的特质，我们还对 2030 年我们的事业环境在长期内可能发生的变化进行了设想分析。设想分析假设了3种情景："低于1.5°C的设想"、"低于2°C的设想"和气温上升程度最大的"4°C的设想"。在这三种设想下，将加速向去碳化过渡，并参考了国际能源机构（IEA）和政府间气候变化专门委员会（IPCC）发布的几种现有设想。下文列出了预计会对事业产生重大影响的风险和机遇，并尽可能量化 了2030 年的财务影响。
※参考脚本 转移风险IEA NZE，IEA APS，IEA STEPS 物理风险SSP1-1.9，SSP1-2.6, SSP5-8.5
设想分析
低于 1.5°C 的设想
| 设想 | 风险/机遇分类 | 对事业的影响 | 时间轴 | 综合评估 | 应对措施 |
|---|---|---|---|---|---|
| 风险 | 政策与法规 | 碳税的导入、排放监管的强化 | 中期～长期 | 中 | 节能推进 可再生能源导入/集团公司共同推进中 太阳能发电/正在研讨 |
| 原材料采购 | 因环境监管导致的采购困难 | 中期～长期 | 中 | 多供源采购的推进/实现多供源采购 | |
| 新市场 | 客户提出的脱碳要求 | 中期～长期 | 大 | 环保产品的开发 CFP计算/按案件应对 |
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| 技术支持 | 应对客户的技术革新 | 中期～长期 | 大 | 加强技术开发与客户协作 | |
| 自然灾害增加 | 稀缺资源的采购困难 | 短期～长期 | 小 | 加强供应商参与度 推进多供源采购 |
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| 机遇 | 产品/服务 | 环保产品的需求增加 | 中期～长期 | 大 | 新产品开发 定制支持 |
| 市场变化 | 脱碳市场的扩大 | 中期～长期 | 大 | 新领域开拓 |
4℃情景
| 设想 | 风险/机遇分类 | 对事业的影响 | 时间轴 | 综合评估 | 应对措施 |
|---|---|---|---|---|---|
| 风险 | 自然灾害 | 因台风/洪水等导致的停工 | 中期～长期 | 小～中 | BCP强化 据点分散 灾害应对训练 |
| 原材料 | 稀缺资源的供应不稳定 | 中期～长期 | 小～中 | 供源多样化 替代材料的研究 |
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| 机遇 | 防灾相关 | 灾害应对技术/产品的需求增加 | 中期～长期 | 中 | 面向防灾基础设施的产品开发 |
| 企业经营韧性 | 加强供应链的需求 | 中期～长期 | 中 | 稳定供应体系的构建支援 |
低于1.5℃的设想的重要战略
战略1
对脱碳的应对措施
若不采取措施，随企业经营活动而增加的CO2排放量预计将持续攀升，在导入碳税时可能对营业利润造成数亿日元的负面影响。为应对这一风险，我们制定了到2030年将销售额单位的CO2排放量（Scope1、2）较2020年度削减30%的目标。此外，我们正在研讨在整个集团范围内推进节能活动。
战略2
应对原材料采购风险
由于环境监管等因素，可能需要采购新的原材料，在采购困难时，预计将对营业利润造成数十亿日元的负面影响。为应对这一风险，作为重要课题我们提出了“为实现可持续社会的负责任应对”，在与供应商合作构建稳定供应体系的同时，积极推进替代原材料的利用及产品转型。
战略3
应对脱碳化
客户对脱碳化的需求不断增加。如果我们无法满足这个要求，我们可能会因为订单减少而损失数十亿日元的营业利润。我们将把”开发环保型新产品和新技术”
以及”为降低环境负荷做出贡献”作为重要课题（Materiality）。我们致力于降低客户的生产过程等对环境造成的负荷，并推进每种产品和服务的CFP（碳足迹）计算，以使二氧化碳排放量可视化。此外，通过CFP（碳足迹）使二氧化碳排放量“可视化”，确保我们能够应对相关风险。
战略4
应对新市场
随着低碳化市场的迅速扩大以及其中所需的创新技术的发展，全球正在加速实现碳中和。作为一家行业龙头企业，我们将把“利用表面改质技术开拓新领域”作为重要课题（Materiality），基于多年来积累的独特表面改质技术，积极推出新产品以满足新市场需求。
风险管理
气候相关风险的管理体系
本公司由可持续发展委员会负责气候相关风险的识别/评估，其他事业风险则由风险管理委员会负责。可持续发展委员会通过基于TCFD建议的情景分析，识别关键风险与机遇，并评估其影响程度。风险分别从“影响程度（以营业利润为基准）”和“发生可能性（频率）”两个维度进行4个等级的评估，并从综合角度进行16个等级的重要性判定。在此基础上，考量风险之间的相互关系，进行优先排序并决定应对措施。
气候相关风险管理流程
本公司针对事业风险，根据其重要性制定/执行相应的对策，同时进行管理/改进。针对气候相关的转型风险与机遇，我们将其纳入环境战略，并落实到具体目标与计划中，在此基础上，通过PDCA循环机制持续推进环境绩效与风险管理的提升。
与综合风险管理的整合
指标和目标
日本帕卡濑精株式会社制定了到2030年度将GHG排放量（Scope 1+2）较2020年度削减30%的目标。经计算，2025年3月期本公司单体的GHG排放量，通过导入可再生能源及推进节能活动等举措，实现了超出目标的33%减排幅度。今后，我们将设定包含日本国内外合并子公司内的减排目标，致力于实现整个集团的碳中和。
范围 1、2 和 3 的温室气体排放量
为了确保所披露的 GHG（温室气体）排放量的透明度和可靠性，我们得到了第三方外部机构（Socotec Certification Japan K.K.）的证明。