应对气候变化～基于TCFD建议的行动·迈向碳中和的挑战～
2024 年 1 月，日本帕卡濑精集团宣布支持 TCFD（气候相关财务信息披露工作组）的建议，并加入了由支持该建议的公司和金融机构组成的 TCFD 联合会。根据TCFD框架，通过披露信息，让利益相关方了解企业在应对气候变化方面所采取的措施，并对其负责。此外，我们将根据气候变化情景分析中确定的风险和机遇，评估业务影响和财务影响，并采取适当的对策。
企业治理
在可持续性委员会上，将审议基于TCFD框架的设想分析结果、应对气候相关问题的措施、设定定性和定量目标以及进展情况等事项。该委员会每年至少一次及时向执行董事会和董事会报告审议情况，董事会负责监督与可持续发展相关的活动。
战略
我们根据短期、中期和长期的时间视角，按照既定的风险和机遇评估流程，评估并确定了可能对我们的业务价值链产生特别重大影响的风险和机遇。其中包括气候变化导致的政策、监管和市场变化所带来的过渡风险，以及极端天气事件等物理风险。此外，鉴于气候变化课题的特质，我们还对 2030 年我们的事业环境在长期内可能发生的变化进行了设想分析。设想分析假设了3种情景："低于1.5°C的设想"、"低于2°C的设想"和气温上升程度最大的"4°C的设想"。在这三种设想下，将加速向去碳化过渡，并参考了国际能源机构（IEA）和政府间气候变化专门委员会（IPCC）发布的几种现有设想。下文列出了预计会对事业产生重大影响的风险和机遇，并尽可能量化 了2030 年的财务影响。
※参考脚本 转移风险IEA NZE，IEA APS，IEA STEPS 物理风险SSP1-1.9，SSP1-2.6, SSP5-8.5
设想分析（低于 1.5°C 的设想）
| 设想 | 风险/机遇分类 | 对事业的影响 | 时间轴 | 综合评估 | 应对措施 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 短期 | 中期 | 长期 | |||||||
| 低于1.5°C | 过渡风险 | 政策 与法规 |
脱碳政策取得突破 | 引入碳排放税和使用信用额度增加经营成本 | 中 |
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| 原材料的采购与调度困境 | 中 |
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| 市场 | 关于脱碳和节能的要求 | 客户对低碳的需求增加 | 大 |
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| 技术 | 客户响应 | 应对客户的技术创新 | |||||||
| 物理风险 | 急性 | 自然灾害增加 | 稀缺性原料的采购与调度困境 | 小 |
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| 因极端天气条件造成的自然灾害所导致的停工 | |||||||||
| 机遇 | 产品与服务 | 市场变化 | 拓展现有市场 | 小 |
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| 应对新市场 | 大 |
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| 设想 | 低于1.5°C | 低于1.5°C | 低于1.5°C | 低于1.5°C | 低于 1.5°C | 低于1.5°C | 低于1.5°C | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 风险/机遇分类 | 过渡风险 | 过渡风险 | 过渡风险 | 过渡风险 | 物理风险 | 机遇 | ||
| 政策与法规 | 市场 | 技术 | 急性 | 产品与服务 | ||||
| 对业务的 影响 |
脱碳政策取得突破 | 关于脱碳和节能的要求 | 客户响应 | 自然灾害增加 | 市场变化 | |||
| 引入碳排放税和使用信用额度增加经营成本 | 原材料的采购与调度困境 | 客户对低碳的需求增加 | 应对客户的技术创新 | 稀缺性原料的采购困难 | 拓展现有市场 | 应对新市场 | ||
| 因极端天气条件造成的自然灾害所导致的停工 | ||||||||
| 时间轴 | 短期 | |||||||
| 中期 | ||||||||
| 长期 | ||||||||
| 综合评估 | 中 | 中 | 大 | 大 | 小 | 小 | 大 | |
| 应对措施 |
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低于1.5℃的设想的重要战略
战略1
引入碳排放税等
如果不采取任何措施，预计经营活动产生的碳排放量将随着业务扩张而增加。假设政府导入碳排放税征收制度，对营业利润的影响可能高达数亿日元。因此，我们设定了一个雄心勃勃的减排目标，即到 2030 年，将单位销售额（范围 1 和 2）的二氧化碳排放量减少 30%（相较于 2020 年），并确保积极推进对应的风险管理措施。
战略2
原材料采购与调度困境
预计由于环境法规等的原因，可能需要采购新的原材料。如果原材料采购出现困难，可能会对营业利润造成数十亿日元的影响。正如我们在重要课题（Materiality）【构建可持续性供应链】中所指出的，我们将与供应商合作，建立稳定的原材料供应体系，并进一步促进向使用替代性原材料的产品开发和替代产品进行适当转换。
战略3
应对脱碳化
客户对脱碳化的需求不断增加。如果我们无法满足这个要求，我们可能会因为订单减少而损失数十亿日元的营业利润。我们将把”开发环保型新产品和新技术”
以及”为降低环境负荷做出贡献”作为重要课题（Materiality）。我们致力于降低客户的生产过程等对环境造成的负荷，并推进每种产品和服务的CFP（碳足迹）计算，以使二氧化碳排放量可视化。此外，通过CFP（碳足迹）使二氧化碳排放量“可视化”，确保我们能够应对相关风险。
战略4
应对新市场
随着低碳化市场的迅速扩大以及其中所需的创新技术的发展，全球正在加速实现碳中和。作为一家行业龙头企业，我们将把“利用表面改质技术开拓新领域”作为重要课题（Materiality），基于多年来积累的独特表面改质技术，积极推出新产品以满足新市场需求。
风险管理
确定和评估与气候相关的风险的过程
公司的可持续发展委员会负责确定和评估气候风险，风险管理委员会负责确定和评估其他事业风险。
可持续发展委员将遵循 TCFD 建议进行设想分析，以确定主要风险和机遇，并评估影响程度。
对于业务风险，我们进行了与气候相关的过渡风险和物理风险的识别和评估，并使用“影响程度”和“发生机率”等风险评估准则进行比对，通过使用全公司统一的风险表格进行实施。根据营业利润评估，“影响度”分为4个等级；根据发生频率评估，“发生机率”分为4个等级。最终，根据风险的严重程度，以 16 分制对风险进行评级，并从管理层的角度出发，根据风险之间的相对关系来确定要解决的风险的优先次序。
气候相关风险管理流程
对于事业风险和其他风险，组织根据其重要性制定并实施应对措施，对其进行推进和管理，并不断改进应对措施。我们将把与气候相关的过渡风险和机遇纳入环境战略，将其融入目标和计划中，推动并实施与环境绩效改善和风险管理相关的措施，并通过PDCA循环不断改进。
与综合风险管理相结合
本集团成立了风险管理委员会，以切实有效地管理可能阻碍实现事业目标的各种风险。该委员会负责监督风险管理活动，主要是经营风险（运营风险），对此类风险进行评估，研究其评估、管理和对策，并向内部控制委员会报告。可持续发展委员会牵头管理与气候变化相关的风险，两个组织在全公司风险管理活动中密切合作。
指标和目标
为了实现2050年碳中和，本公司制定了单体（Scope1+2）的GHG排放量与2020年度相比，2024年度之前削减5%，2030年度之前削减30%的目标，现在正在积极推进可再生能源的导入并探讨省能源活动和太阳能发电的自家消费，因此预计2030年度的目标可以提前完成。今后将设定包括国内外关联子公司在内的GHG排放量削减目标，以集团整体实现碳中和为目标。
范围 1、2 和 3 的温室气体排放量
为了确保所披露的 GHG（温室气体）排放量的透明度和可靠性，我们得到了第三方外部机构（Socotec Certification Japan K.K.）的证明。