第４次グループ中期経営計画では、当グループが優先的に取り組むべき６つのマテリアリティに対する具体的な取り組みを推進し、成長戦略、社会課題解決、企業変革の３つを柱として、Vision2030の実現に向けた経営基盤づくりに取り組みました。 
数値目標については、円安効果による海外子会社の為替換算影響もあり、売上高目標は達成できました。しかし、原材料や鋼材価格の高止まりやインフレに伴う継続的なコストの上昇などにより、営業利益は目標を下回る結果となりました。経常利益については、受取配当金の増加や持分法による投資利益の増加により、目標を達成することができました。
Vision2030実現に向けた基盤づくりの一環として、2024年7月にパーカー加工株式会社の完全子会社化を実施しました。また、技術開発力の強化を目的として総合技術研究所（Parker Innovation Center）を建設（2025年4月開所）し、新たに「先端技術研究部」と「コア技術研究部」を設置するなど、研究開発体制の見直しを行いました。さらに、当社の表面改質技術を医療機器の開発と販売を強化することを目的に、2025年7月に当社ライフサイエンス事業部の医療機器部を会社分割の方法により独立させることで、Parker MedTech株式会社（以下、パーカーメドテック）を新たに設立することを2025年３月の当社取締役会で決定しました。
グローバルでの競争環境が厳しさを増す中、引き続き、第5次グループ中期経営計画では、既存事業の深耕に加えて、国内事業の収益力強化、海外事業の拡大、新規分野の開拓に向けた取り組みが課題であると認識しております。