Social 社会 人材育成・活躍推進

日本パーカライジンググループは、人材の確保・育成および活躍推進を経営における最重要課題の一つと位置付けています。持続的な企業成長と企業価値の向上を実現するためには、多様な人材が能力を最大限に発揮し、それぞれの専門性や経験を生かして活躍できる環境づくりが不可欠であると考えています。

企業価値の向上に向けた人材戦略

当社グループの創業者は、「事業の基盤は人」という理念を掲げています。この考え方を受け継ぎ、従業員一人ひとりを企業の成長を支える最も重要な経営資源と捉え、人材への積極的な投資を進めています。そうした中、近年、グローバル化の進展や社会環境の変化に伴い、お客さまのニーズはますます多様化・高度化しています。そのような環境の中で持続的な成長を実現するためには、多様な価値観やバックグラウンドを持つ人材が互いを尊重し、それぞれの能力を発揮できる組織づくりが重要であると認識しています。こうした認識のもと、当社グループでは、従業員がいきいきと働き、挑戦と成長を続けることのできる職場環境の整備を進めるとともに、多様な人材の採用・育成に取り組んでいます。また、専門知識や技術力の向上に加え、次世代を担うリーダー人材やグローバル人材の育成にも注力しています。
これらの取り組みを通じてグループ全体の人材力の最大化を図り、第5次グループ中期経営計画に掲げる「変革への挑戦」および「リージョナル経営の推進」を人材面から支えていきます。今後も、従業員一人ひとりの成長と活躍を促進することで、組織の活力向上とイノベーション創出につなげ、持続的な企業価値の向上と社会への貢献を目指してまいります。

求める人材像

当社グループでは、Vision2030で掲げた「あらゆる表面をカガクで変える」の実現を目指し、「求める人材像」を意識しながら、成長し続ける組織、多様な人材がいきいきと働く会社への変革を推進し、人的資本への投資を継続的に実施しています。当社グループが求める人材像は次の3つに集約されます。

1. 時代の変化に合わせ変革し続けられる人材
2. 高い専門性を持ち環境変化に強く、自律している人材
3. グローバルな視点を持ち、世界の多様な発想や技術に目を向け、自ら学び、実践する人材

人的資本に関する重点施策

1. グローバルに活躍できる人材の育成

当社グループでは、海外グループ会社へ80名以上の日本人駐在員が赴任しています。当社グループの海外売上高比率は40％を超えており、グローバルに活躍できる人材の育成がますます重要になっています。グローバルな企業運営と地域に根差した事業展開を目指し、国内外の人材交流の活性化によるグローバル人材の育成、海外拠点におけるローカル人材の育成強化を図ります。グローバルで活躍できる人材とは「経験に基づいた確かな知識と問題解決方法を提起し、十分なコミュニケーションを通じて国内外を問わず目標達成のために現場をけん引できる人材」と定義し、グローバル人材の採用と育成を戦略的に推進しています。

主な施策

• スピーキング力の強化を目的とした語学研修の充実
• 若手社員の海外研修による海外業務への早期の参画支援
• 海外グループ会社の技術系ローカルスタッフの国内研修
• 海外駐在員の処遇改善によるモチベーション向上

教育制度

当社グループでは、従業員一人ひとりの成長に向け、長期的視点に基づく人材投資を重視し、研修の充実や各種制度の導入など、継続的な人材育成施策を推進しています。 特に近年は、人的資本の強化に向けた教育投資を段階的に拡充しており、語学研修や海外研修機会の拡大、ダイバーシティインクルージョン教育など、実践的な育成機会の拡充に取り組んでいます。
また、経営の中核を担う次世代リーダーを計画的に育成するため、階層別の研修を強化するとともに、外部研修の活用や海外拠点との人材交流を含めた育成プログラムへの投資を拡大しています。 これにより、専門性とリーダーシップを兼ね備えた人材の育成を加速させています。

研修紹介

• 能力開発教育体系、研修一覧
  職務・職制に応じた各種研修をおこなっています。
• 新卒入社社員向け研修
  入社直後の集合研修にて、社会人としての心構えや基本的なビジネスマナー、当社で働く上で必要となる知識等を習得します。その後、研究所・営業所・工場で実地研修を経験します。配属後は、各部署にてOJT（On-the-Job Training）形式で先輩従業員が指導にあたり、それぞれの担当業務を実際に経験しながら学びます。
• コーチング研修
  新人指導育成に必要な考え方やポイントを学び、職場全体で後輩指導を推進していく重要性とコーチャーとしての関わり方を理解する研修を設けています。
• キャリアパス
  能力と適性に応じて配置・育成・異動を図り、従業員がさまざまな経験やスキルを身につけながら成長し能力を発揮できるようにキャリア形成施策をおこなっています。
• TOEIC社内受験
  一定の要件を満たした従業員がTOEIC IPテストを受けられる制度があります。
• 語学研修
  海外赴任前研修として、語学力習得のサポートのために語学研修をおこなっています。（On-the-Job Training）

• 資格取得奨励制度
  従業員の自己啓発を支援するため、資格取得した従業員に奨励金を支給しています。

• 社内公募制度
  特定の業務を専門に担当する従業員を広く社内から募集する「社内公募制度」を導入しています。
  本制度は、自らの意思で新たな業務や職務に挑戦する機会を提供することで、従業員のチャレンジ精神や成長意欲を醸成し、多様な経験を通じた能力開発を支援することを目的としています。
  従業員はこれまで培った知識や技術を新たな分野で発揮できるほか、自身のキャリアビジョンに沿った主体的な挑戦が可能となります。今後も、自らの成長を実現できる環境を整備することで、多様な人材がいきいきと活躍できる企業風土の醸成に努めてまいります。
  
  
• 社内表彰制度
  従業員の意欲増進を図ることを目的として、社内表彰制度を設けています。業績の伸長、社業の発展に大きく貢献した個人・グループ・事業所に対する社長賞、新規開発、営業・技術開発、経費節減活動等の貢献に対する部門別表彰があり、賞状および報奨金を授与し表彰しています。

従業員の能力開発研修に充てられた時間

当社従業員に対する研修および受講時間は以下の通りです。

研修は原則として対面での実施を重視していますが、必要に応じてオンライン方式も併用し、従業員が安心して受講できる環境を整えています。こうした取り組みにより、最適な学びの機会と場を提供しています。

人材採用に対する基本的な考え方

当社グループでは、人権を尊重し、人種、宗教、性別、年齢、国籍、言語、障がい、性的指向・性自認などに基づく差別をすることなく、採用活動を行うことを基本方針としています。選考においては、職務適性や業務遂行能力に関連しない事項は要素から除外し、公平・公正な選考採用を実施しています。多様な価値観、バックグラウンド、スキルを持った人材を採用することが、新たなイノベーションを生み出し、当社グループ、さらには社会の持続的成長と発展につながると考えています。

従業員エンゲージメント

従業員満足度の実態およびさらなる向上を目指すための課題を把握するために「従業員意識調査」を実施しました。前回との比較において、スキルやノウハウなどの研修や社内育成制度、仕事における貢献や裁量に対する満足度が向上していることを確認しました。企業活動の源泉である従業員の働き方や働きがいのある職場作りに向けて、これらの調査結果を活用していきます。